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用平衡积分卡进行车队管理,要引进的是思维而不是模式

时间:2018-01-09   来源:物流指闻  作者:运泽

如今车队管理问题频发,如果引进平衡积分卡模式,是不是就不一样呢?问题能得到有效解决么?今天,小编就带你分析一下。

假如我们引入最常用的平衡积分卡模式会怎么样?平衡积分卡从财务视角、内部运作视角、客户视角、学习与发展视角四个维度进行运作。在运输企业车队管理当中,财务视角即为货主盈利、增长价值。客户视角要关注客户所关注的四个类型:时间、成本、性能与服务,而车队管理最注重的也是时效性、成本、还有服务。学习与发展视角中最注重持续创新与创造价值。内部运作视角注重提高企业内部整体运作效率。

 

 

可以看出。启动平衡积分卡确实可以对企业进行非常好的管理,使企业的达到一个持续运行与创新的状态。然而,要想使这个矩阵完全运行,需要完善的企业内部控制制度,这也就意味着要投入更多的人力物力财力。接下来我们来判断平衡积分卡对于车队管理是否合适,车队管理是一项流动性很强的管理流程,需要用到的综合管理并不在此层次体现,需要投入的是技术而不是人力。因此,平衡积分卡模式并不适配,车队管理刚需没有解决。

那么,连平衡积分卡模式都无法解决的车队管理难题,它的出路在哪里?虽然用不到平衡积分卡模式,但是可以引进运用在车队管理过程中,考虑到节约时间、节约成本与提高服务,提高客户的满意度。并且在节约车队成本管理过程中,提高了企业内部整体运作效率、优化了企业内部运作,平衡了积分卡思维的智慧物联网管理。同时可以给车队共享使用,也符合学习与发展视角。

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