信息中心 >> 大宗物流

大宗物流大宗商品电商资讯

库存管理的实际意义与不利影响

时间:2017-11-08   来源:物联云仓  作者:运泽

对于仓库而言,库存管理有着重要的意义,但不良的库存也会造成负面的影响。那么,库存管理的实际意义与不利影响,你知道吗?

 

1 库存管理的作用

1.1 改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时快速交货,能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。

1.2 节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运。每批订货而产生的费用,即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货,增大订货批量,减少订货次数就能节省订货费用。

1.3 节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备,进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间,新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题,这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存,可以加大生产批量,从而减少作业交换次数,节省作业交换费用。

1.4 提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一,减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值,防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时,使生产均衡化。

 

2 库存的不利影响

持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面,反过来讲库存对企业运营管理也会带来不利的影响。

2.1 大量库存要占用大量的资金,影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善,就会很容易在某个环节,造成不良资产。

2.2 库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本,它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。

2.3 高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方面:1)当废品率和返修率很高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2)掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3)掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4)掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题,都可能用高库存掩盖。

通过上述对库存利弊的分析,可见在企业运营管理中,如何对库存加以控制,使其既能为企业经营有效利用,又不会给企业带来太多的负面影响力,就必须制定出正确的库存管理策略。

首页-关于我们-信息中心-交易货源-物流成员-供应商中心-供应商申请-知识中心-招贤纳士-联系我们
上海网盛运泽物流网络有限公司 版权所有(C)2015 网络支持 中国化工网 全球化工网 生意宝 著作权声明 备案号:浙ICP备14007955号-8
服务热线:021-66360150        服务邮箱:56service@netsun.com